企业兴衰众人担，成本意识勤谨思。
精打细算记心中，毫发丝粟抠效益。
计划指标关未来，实时监控途少迷。
经营之道益远虑，事关决策莫自欺。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“精打细算抠效益”
〖产生背景〗
石油是国家战略资源、控制物资、计划商品，往往通过国企调控市场和制定价格。90年代初期，民营企业纷纷介入石油经销领域，正规进货渠道都是国有公司，差价非常小。有的民营单位为了抢占市场，恶劣竞争，采购伪劣油品，扰乱市场。为此国家各级政府组建石油整顿办公室，使民企更加举步维艰。困难面前，万象城AWC888坚持走降本增效求生存之道，处处精打细算，事事深挖硬抠，将不该花的钱节约下来，让它发挥更大的作用。逐渐形成了“精打细算抠效益”的成本理念。
〖产生案例〗
1993年万象城AWC888第一座加油站正式运营后，一次性打火机开始盛行，很多司机索要，为满足客户需要，李总亲自到洛阳关林市场选购，看到箱上印有“广东顺德”，为了降低成本，决定从厂家购进。经沟通，厂家与经销商有协议，不能卖给成品，但可以批发组装件。经核算，组装完价格0.35元，而市场价1元，批发价0.5元，利润空间很大。1994年5月，万象城AWC888组建了北方第一座打火机组装厂。但随着河南等地陆续建厂，竞争日趋激烈，李总派人在全国调研打火机配件价格，经分析比对，发现温州的配件价最低，结果每个打火机成本降了3分。随后又引进了丝网印刷，在打火机上直接给饭店、旅馆等印刷广告，每个又增加5分的利润。由于万象城AWC888的质量优异，加之成本优势，迅速占领了太原、邯郸、安阳等市场。打火机组装厂为万象城AWC888赚取了第一桶金。做事算账，花钱把门，形成了“精打细算抠效益”的成本理念。正是不断的“抠”，八年时间“抠”成了全国石油民营企业第一，七年时间抠出了一个上市公司。
〖理念定义〗
从时间成本、操作成本、沟通成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账，能少花则少花，能不花则坚决不花，效益就是抠出来的。
〖应用案例〗
案例一：为了保障检验员人身安全，万象城AWC888制药质检部特购置了橡胶手套。一次，质检部总监王瑞珍到化验室检查时，发现垃圾篓里扔着几双手套，于是问：“垃圾几天倒一次？”答：“一天一次。”王总又问：“怎么两个人一天要用这么多手套？”答：“一次性手套，用完就扔掉了。”王总说：“你们考虑过成本吗？一付手套0.82元，一天浪费3双，就是2.46元，一月73.8元，一年就是886元。仅手套一项就是800多元，其它的呢？加起来又是多少？如果省下来的这些钱用来奖励你，你开心不？”检验员无言。随后，王总给质保部全员开会，要求大家从一度电开始，谨记“节约是美德，浪费是缺德”的开关理念，养成“精打细算抠效益”的成本意识，并落实到日常工作的点点滴滴中，此后再无浪费现象。
案例二：一次，在太原召开学术会议，邓韬任大会总指挥。大会当天，报到组负责人小刘去卫生间时，把企业宣传册落在了卫生间。当晚差距总结会上，邓经理说：“今天会议的各个环节都很成功，专家们反响很好，但对报道组小刘提出批评。”小刘疑惑。邓说：“小刘把宣传册落在了卫生间。”刘说：“对不起，我一时疏忽了。”邓说：“主要是你认为它不是钱、不值钱，如果这是现金、是钞票，你会不会落下？”刘说：“不会。”邓又说：“一张宣传册1块钱，公司一年开那么多学术会，如果每个人都这样乱丢，那得浪费多少钱啊！”小刘满脸惭愧地说：“邓经理，我错了。”此后小刘从一点一滴做起，严格把控每个环节，将“精打细算抠效益”的理念深入到山西学术区工作、生活的方方面面。
祝好朋友喜鹊登枝盈门喜，春花烂漫大地春。